得意分野
■システム化計画
実現可能性を考慮したシステムのあるべき姿と必要要件の明確化
■ITベンダー評価・選定
パートナーとなるベンダーの客観的評価・選定
■業務改善
現状調査による課題の見える化と改善策の検討
１．コンサルティングサービス
■業務調査・分析
現状の業務・システムについて調査を行い、現状を可視化すると共に課題の明確化を行います。
・現状業務調査：インタビューや調査票による現状業務、システムと課題の調査
・業務分析：明確化された課題の整理・分析（発生原因、業務別・部署別整理等）
・現状業務フロー作成：現状の業務手順を可視化
■業務改善
明確化された課題のうち業務面で改善が必要な項目について具体的な改善策を検討し改善後の新業務プロセスを可視化します。また、改善実施計画を立案し改善活動を行います。
・改善案検討：明確化された課題に対する解決案の検討
・新業務設計：システム導入後、業務改善後の業務手順を可視化
・業務改善計画立案：業務改善案に対する実施計画の立案
■システム戦略・システム化計画立案
現状の課題（問題点・ニーズ）を解決するためのシステムの姿を全体最適化の視点で明確にします。
・システム戦略立案：企業戦略実現や課題解決のためのあるべきシステムの明確化
・導入範囲検討：システム化を実施する業務範囲およびシステム構成の検討
・導入スケジュール作成：システム化の実施スケジュールの立案
・導入費用算定：システム化に要する必要費用（導入費用、運用費用）の算定
■システム要件検討
導入するシステムで備えておくべき要件を明確化します。
・機能要件検討：業務実施のために必要な要件の明確化
・非機能要件の明確化：性能やセキュリティなど共通する要件の明確化
■ベンダー選定
パッケージ製品を提供する、あるいはシステムを開発するITベンダーの調査、提案依頼及び客観的な選定を行います。
・ベンダー調査：導入システムの開発ベンダー（導入パッケージ製品）の調査
・提案依頼書作成：システム化計画や要件定義に基づく提案依頼書（RFP）の作成
・提案依頼内容説明：提案依頼書に基づくベンダーへの内容説明および問合せ対応
・ベンダー評価・選定：提案内容を評価表での客観的ポイント評価と選定
■運用・導入支援
導入するシステムが適切に稼働するための支援を行います。
・移行計画：データ移行の実施期間、体制、移行対象等の計画立案
・教育計画：ユーザー教育の実施期間、体制、教育内容等の計画立案
・テスト計画：受入テストの実施期間、体制、テスト項目等の計画立案
・並行稼働計画：並行稼働の実施期間、体制、チェック項目等の計画立案
・本番稼働計画：本番稼働の業務移行、システム切替え等の計画立案
■CIO、情報システム部門支援
企業の管理者、担当者の実施業務を支援します。
・システム部門の課題改善
・システム企画業務の実施
・システム管理、運用、開発の標準化
・ITベンダーの管理
上記サービス項目は標準です。お客様の要望に合わせ必要なサービスを組み合わせてご提供させて頂きます。
プロジェクト管理サービス
システム導入・開発プロジェクトのPMOあるいはPMO支援者として計画・管理業務を行います。
・実施計画立案：実施体制、スケジュール等の計画書作成およびキックオフ開催
・実施管理：進捗、予算実績、品質、要員、課題等の全体管理
・定期報告：キーマン、経営者等ステークホルダーへの定期的な現状報告
２．内部統制サービス
■J-SOX対応コンサルティング
J-SOX対応のため「業務処理統制」「IT統制（全社統制、全般統制、業務処理統制）」について各種支援を行います。
・全般教育：J-SOXに関する概念教育、各統制の個別教育
・文書化（整備、運用）：文書化指導、サンプル提示、成果物レビュー
・評価（整備、運用）：評価指導、評価テスト実施
・業務改善：内部統制強化のための業務改善
・プロジェクト管理：プロジェクトの進捗、課題、品質等の管理
■IT統制監査
監査法人の代理としてIT統制の監査を実施し会計監査人に結果を報告します
・監査計画立案：監査実施スケジュール調整、監査内容調整、監査計画書作成
・監査実施：整備状況評価、運用状況評価
・監査報告：監査報告書作成、監査結果説明
■内部統制コンサルティング
企業の基盤強化のための支援を行います
・IT統制支援：規程類見直し、セキュリティポリシー作成支援
・内部統制状況評価：業務、システムの内部統制状況を調査しリスクを明確化
・業務改善：内部統制強化のための業務改善
３．ITベンダー支援サービス
世の中が不況といわれる中、IT業界も例外でなく厳しい状況が続いています。
業界で生き残りを図るためには、１件１件の営業案件を大切にし受注確率を向上することが必要です。
これまでさまざまなプロジェクトにおいて提案依頼書（RFP）に基づきITベンダー殿に提案依頼を行ってきました。
その際、常に感じるのは技術的には高いレベルにあるのに提案機会をうまく活かせず、採用見送りとなってしまうケースが多いということです。
例えば、
・提案書が提案依頼書に沿って作成されておらず依頼事項への記述が漏れている
・提案書が製品のアピールばかりになっていて提案のポイントが不明確
・提案書がいかにも他社の使い回し
・提案のポイントが把握されておらず、提案依頼者の期待に応えられていない
・プレゼンテーションが場当たり的に実施されており誠意が感じられない
・デモンストレーションのデモデータが全く違う業界のもので参考にならない
など、多くの失敗例があります。
Value Gateでは、提案先企業の視点でITベンダー殿の提案内容を事前にレビューし受注確率を向上させるためのお手伝いをします。
また、ITベンダー殿が開発しているパッケージ製品の評価、マニュアル作成等のお手伝いもさせて頂きます。
■サービス項目
・提案依頼ポイントの検討
・提案構成の検討
・提案書の作成・レビュー
・プレゼンテーションの構成検討
・プレゼンテーション資料の作成・レビュー
・デモンストレーションの構成検討
・デモンストレーションにおけるデモデータの作成・検討
・パッケージ製品の評価
・パッケージ製品、受託開発のマニュアル作成
その他のサービス
・ITや経営・管理等に関する各種セミナー・講演
・ITや経営・管理等に関する研修の実施
・ITや経営・管理等に関する雑誌、書籍の執筆
・各種マニュアルの作成